今日、アウトソーシングは、新規または過負荷のビジネスにとって一般的なソリューションになりつつあります。しかし、海外のサービスサプライヤーにさまざまなサービスをアウトソーシングすることは、さまざまな理由で危険な手続きの一種です。将来のアウトソーシング購入者は、最高の方法論を検討し、内部の状況を考慮し、特定の手順を間違いなくアウトソーシングできるかどうかを選択することが常に重要です。外注審査会社であるTPIによると、企業が海外外注に同意するには、インターネット価格の15〜25%の節約で十分です。しかし、その期間を最大限に活用するには、リスクの軽減だけでなく、慎重な計画も必要であることは確かです。ここでは、特に土木設計サービスのアウトソーシングにおいて、アウトソーシング業務を成功させるために、適用について考えるべき5つの提案を紹介します。

オフショアアウトソーシング業務を最適化するための5つのヒント

1. 小さく始める

これは、アウトソーシングが初めての場合に特に現実的です。小さく始めることで、危険性が制限されるだけでなく、品質保証が簡単になります。便利に実行可能で、広く知られており、ビジネスの健康に重要ではないソリューションから始めるようにしてください。

2. 目標とそれを測定する方法を定義する

アウトソーシングにより30〜40%を節約できるだけでなく、「コアコンピタンス」に集中できると宣言する企業がいくつかあります。アウトソーシングが必要な理由を具体的に理解し、特定の目標を設定することで、購入者は、プロバイダーがそれらの目標を認識するのをどの程度支援できるかを正確に調べることができます。

3. 結果を監視する

そのためには、客観的な指標を開発し、目標に対する結果を見極めることが非常に重要です。これらは、ジョブの完了時にパフォーマンス結果を確立します。初めてこれを行う場合、これは難しいかもしれません。AXAチームにお問い合わせください contact@axaengineers.com この分野の専門家がいつでも喜んでお手伝いします。